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為什么說內控是一把手工程?

1)內控建設,不僅涉及財務部門,預算執(zhí)行過程同時涉及全體部門的參與;
2)內控建設會對單位內部預算執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化重組,相互制約、相互銜接(比如采購需依據(jù)預算來執(zhí)行、合同的支付要有預算資金的支持、資金的支付需要有預算的保證等)。
3)財政部“內控規(guī)范”第一章第六條明確指出,“單位負責人對本單位內部控制的建立健全和有效實施負責。”。
基于以上原因,內控是一把手工程,需要單位負責人站在更高的高度重視、組織、協(xié)調單位內部控制體系的建設。

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