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內(nèi)部控制管理與單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有什么關(guān)系

單位使用內(nèi)部控制管理,與單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有什么關(guān)系又會(huì)產(chǎn)生什么影響呢,小編為你整理了一下,希望能對(duì)貴單位內(nèi)部控制管理有所幫助

1、滿足外部財(cái)政、審計(jì)、紀(jì)檢的管理要求,保證預(yù)算執(zhí)行不違規(guī),同時(shí)面對(duì)業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的財(cái)力保障要求:

通過(guò)元內(nèi)控平臺(tái)G-BPM,在預(yù)算下達(dá)批復(fù)時(shí),根據(jù)外部預(yù)算資金管理要求以及單位內(nèi)管理制度要求,同時(shí)預(yù)置預(yù)算執(zhí)行管控要求(如預(yù)算額度、開(kāi)支范圍、工作程序、審批流程等);在預(yù)算執(zhí)行時(shí),信息系統(tǒng)根據(jù)固化的管理規(guī)則,實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的管控,保證業(yè)務(wù)部門的預(yù)算執(zhí)行不違規(guī)。
通過(guò)元內(nèi)控平臺(tái)G-BPM,將預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行信息進(jìn)行共享,預(yù)算執(zhí)行部門可以及時(shí)掌握其預(yù)算資金及使用要求、使用進(jìn)度等;同時(shí)通過(guò)內(nèi)控制度的建立,規(guī)范預(yù)算調(diào)劑的程序,減少人為因素的干擾因素。

2、在內(nèi)部管理上,如何避免人情因素的干擾和人為矛盾,在審核時(shí)減輕沖突和壓力,也從源頭上規(guī)避經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。
同上。通過(guò)元內(nèi)控平臺(tái)G-BPM,固化管控規(guī)則,避免人情因素的干擾和人為矛盾。

3、及時(shí)對(duì)內(nèi)、對(duì)外提供各類業(yè)務(wù)口徑的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和管理報(bào)表,減少重復(fù)工作、提高工作效率。
元內(nèi)控平臺(tái)G-BPM,提供了預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),并提供了各種業(yè)務(wù)口徑的管理決策支持報(bào)表,提高工作效率。

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